由于企业资源的限制，如何将员工能力发展与应对现实业务挑战相结合，成为越来越多企业立项人才发展项目的重要考量。
“以人为本的创新训练营”借助“设计思维：以人为本的创新思维与方法”与“创新思维：突破框架创意思考”作为底层方法论，在严格筛选业务主题的前提之下，真正做到“训”、“战”结合，让学员在问题解决的过程中提升同理心、（用户）洞察力、创造力和实验力，更好的从知道到做到。
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由于企业资源的限制，如何将员工能力发展与应对现实业务挑战相结合，成为越来越多企业立项人才发展项目的重要考量。
“以人为本的创新训练营”借助“设计思维：以人为本的创新思维与方法”与“创新思维：突破框架创意思考”作为底层方法论，在严格筛选业务主题的前提之下，真正做到“训”、“战”结合，让学员在问题解决的过程中提升同理心、（用户）洞察力、创造力和实验力，更好的从知道到做到。
1. 选择适合学员职能、层级和资源获取能力的业务挑战 4. 客户验证：通过2-3次迭代改进方案原型与价值主张
2. 在实践中学习设计思维与创新思维方法论 5. 向高管汇报，由公司管理层评估方案有效性
3. 以人为本，以小组为单位解决业务问题
