管理者之所以是企业的栋梁，是因其肩负培养合格的，甚至超越自己能力水平继任者的关键职责。管理者职业生涯的顶点并不仅仅由自己的工作能力决定，而是在很大程度上由发展下属的能力决定。

在企业追求高人效的今天，如果管理者将时间过度分配给事务性的工作，而忽视下属培养，必将伤害企业的长远发展潜力。

人才辈出是企业基业长青的必要条件，而“教练式领导”是每个管理者必须要掌握的核心能力。