当管理者从基层跃升到中层，最大的挑战在于具备跳出本团队，本职能的视角，从全局的高度来理解企业的战略和运营。
相比基层管理者，中层管理者如何从问题的表象看到结构，拥有基于整体思考和系统思考的决断力至关重要。
“中层领导力发展”训练营，将通过沙盘模拟，行动学习，教练反馈等综合学习体验，帮助管理者站在整个企业经营的高度来审视自己的工作，并从思维模式入手来调整自己的管理动作。
语言
当管理者从基层跃升到中层，最大的挑战在于具备跳出本团队，本职能的视角，从全局的高度来理解企业的战略和运营。
相比基层管理者，中层管理者如何从问题的表象看到结构，拥有基于整体思考和系统思考的决断力至关重要。
“中层领导力发展”训练营，将通过沙盘模拟，行动学习，教练反馈等综合学习体验，帮助管理者站在整个企业经营的高度来审视自己的工作，并从思维模式入手来调整自己的管理动作。
1. 通过模拟经营，深刻认知每个职能的价值 4. 学习变革理论，有效管理变革过程中人的阻力
2. 掌握系统思考能力，站在全局的角度看待经营 5. 掌握教练对话技术，从底层激发员工的内驱力
3. 掌握战略目标分解能力，设定合理的团队目标
