从中国企业培训市场形成的那一天开始，“新生代员工管理”就是企业界流行的培训话题。企业对于“新生代员工管理”话题的重视，实际上反应出两个普遍的职场情境：

1. 企业中负有管理职责的中高层管理者，对于“短期结果”过度追逐，以至于长期忽视与员工建立情感纽带

2. 企业的物质激励手段已经用尽，亟需通过激发员工的内在动力，让员工心甘情愿和企业同舟共济

“管理心理学”旨在帮助管理者从“自身心理成长”开始，坦率面对“整顿职场”的新一代员工，以不同的“身份”成为员工的导师，构建健康的上级和下属合作关系。